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這是一張耀眼的成績單：去年資產(chǎn)總額達21億多元，利潤總額超1億元。這是一家成立60多年的老企業(yè)，依靠技術創(chuàng)新，從制造到創(chuàng)造，如今已成長為成型機床行業(yè)*企業(yè)。
在日前召開的全省制造業(yè)大會上，100家江蘇制造突出貢獻獎企業(yè)被表彰，江蘇亞威機床股份有限公司被授予“智能制造先進企業(yè)”稱號。對此，該公司黨委書記、原董事長吉素琴坦言：“亞威機床的成功在于產(chǎn)品強企、機制興企、團隊壯企、文化育企，提升企業(yè)核心競爭力，做優(yōu)做強中國制造。”
產(chǎn)品強企 提升市場競爭力
產(chǎn)品，是一個企業(yè)各種資源的整合，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的認可就是對企業(yè)的認可。在企業(yè)發(fā)展的道路上，曾跌過跟頭、吃過苦頭的亞威人對此深有體會。痛定思痛，亞威人達成共識：干好制造業(yè)，要有具有市場競爭力的產(chǎn)品。
2011年，亞威首先將目標鎖定先進的數(shù)控折彎機。吉素琴和公司總冷志斌率隊遠赴歐洲，拜訪歐洲數(shù)控折彎機技術的奠基人——迪仆林，以誠心打動對方，共建合資公司，結合國內(nèi)市場特點和客戶需求，成功研制出具有歐洲先進技術水平的數(shù)控折彎機，在國內(nèi)市場一炮打響，僅用三年時間就超越了國內(nèi)同行。
拿下數(shù)控折彎機市場后，亞威人并沒有止步于此，而是接連與日本、意大利的企業(yè)合作，開發(fā)生產(chǎn)先進、國內(nèi)的數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床、數(shù)控卷板機械，實現(xiàn)“彎道超車”，一躍成為國內(nèi)中金屬板材成型機床行業(yè)的“*”，數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床技術、性能、銷量在國內(nèi)*，在國內(nèi)上也排在前列。
亞威設有*博士后科研工作站，擁有一支聚集了國內(nèi)外板材加工機械領域*技術人才的研發(fā)隊伍，近年來承擔6項省級以上重大科研攻關項目，4個新產(chǎn)品被認定為江蘇省*套重大裝備，36個新產(chǎn)品被認定為省級以上高新技術產(chǎn)品，獲省級以上科技進步獎5項，獲各類168項，其中發(fā)明18項。亞威機床是國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，曾被評為“全國質(zhì)量工作先進單位”、“中國機床工具行業(yè)30強企業(yè)”等。
機制興企 甩開膀子創(chuàng)新實干
在亞威，有這樣一句人人熟知的話：英雄不問出處，工資不分頭銜，用人不論資排輩。
今年初剛晉升為卷板技術部部長的張*，老家在徐州，2005年從鹽城工學院畢業(yè)后進入亞威。對于“英雄不問出處”這句話，他有著切身體會。2013年，時任技術部小組長的他，接到一個針對汽車行業(yè)的全新產(chǎn)品開發(fā)任務。那段時間，他與團隊全部撲在實驗室、生產(chǎn)車間，其他同事下班了，他依舊在琢磨著產(chǎn)品改進，常常忙到晚上9點多。歷時7個多月，這項產(chǎn)品zui終成功投放市場，銷往長春、重慶、武漢等地，光是去年銷售額就過億元，他本人也因此被破格提拔。
在亞威工作的12年來，憑著埋頭苦干，張*在江都買房買車還成了家，在他內(nèi)心深處，亞威“任人唯賢”的人才機制成就了自己。而像張*這樣的員工，在亞威絕不是個例。今年1月，一批“80后”骨干員工被破格提拔到技術、銷售等部門領導崗位。
“在亞威，耍嘴皮子不如甩開膀子創(chuàng)新實干。”吉素琴說，企業(yè)能做優(yōu)做強，靠的是“賽馬機制”下不斷成長壯大的一支人才隊伍。針對業(yè)績突出的員工，既破格提拔，更授予激勵性股權，在物質(zhì)上鼓勵員工多創(chuàng)新、甩開膀子實干。
團隊壯企 人人持股凝心聚力
一支低調(diào)務實、創(chuàng)新實干、團結奮進的團隊，是亞威的力量之源。
亞威創(chuàng)建于1956年，2000年開始改制，2002年由國有性質(zhì)改制為由500名干部員工持股的純民營制有限公司，2008年改制為股份公司，2011年在深交所成功上市，被譽為“鍛壓機床*股”。
企業(yè)蛋糕做大了，如何讓員工當家做主，享受企業(yè)發(fā)展的紅利？亞威的做法是人人持股、凝心聚力，心往一處想，力往一處使。
2016年，隨著亞威數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床訂單量持續(xù)快速增長，如何保證產(chǎn)品生產(chǎn)周期一度成為公司上下關注的焦點。面對生產(chǎn)設備加工效率跟不上裝備要求的情況，車間一線技術工人趙志斌等不等不靠不要，自動自發(fā)成立技師工作室，連續(xù)多日加班加點，在不添置新設備的前提下，利用現(xiàn)有加工中心，通過工藝改革實現(xiàn)了沖床機架的一次性加工，圓滿解決了問題。
為打破傳統(tǒng)觀念和管理模式，使職工適應新的生產(chǎn)經(jīng)營管理形勢，亞威堅持利用每個周六晚上和周日下午，組織中層以上干部參加學習，圍繞“角色認知”“領導能力”“教練技能”“團隊建設”等內(nèi)容，使大家觀念迅速轉(zhuǎn)變，管理能力大幅提高。
在干部學習的基礎上，亞威又將學習對象擴大至全體職工，開展“快樂20分鐘”活動，利用早晨20分鐘相互交流溝通信息，以飽滿的工作狀態(tài)投入到工作中；公司每做完一個產(chǎn)品，就組織反思交流，改變了工程設計人員相互封閉、缺乏溝通的不良習慣。
選好一個人，影響一批人；配好一班人，激活一股精氣神，亞威正努力打造*的機械裝備及解決方案的供應商。
文化育企 讓員工融入大家庭
文化是企業(yè)的軟實力，亞威人深諳此道。
在亞威，各種活動豐富多彩。亞威有歌舞愛好者協(xié)會、書畫攝影協(xié)會、籃球協(xié)會等10多個興趣愛好者協(xié)會，定期舉辦卡啦OK大賽、書畫攝影作品展、職工籃球比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽等，讓員工提升自我、放松身心，進一步融入公司大家庭。
在亞威，安全文化深入車間。亞威積極參加“全國安全月”活動，大力推行“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法”，簽訂和落實“勞動安全衛(wèi)生專項集體合同”，組織舉辦“安全——永恒的主題”演講活動、安全知識競賽活動，構建了平安和諧的內(nèi)外部環(huán)境。
在亞威，人文關懷持續(xù)開展。企業(yè)發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，努力調(diào)處各類矛盾，建立和諧的勞動關系。
走進亞威，每一個車間均可見“員工行為文化專欄”，這是亞威推動“內(nèi)化于心、外化于行”企業(yè)文化創(chuàng)新活動的一部分。
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